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每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的訂房網推薦十送一壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去玩、散散心

這次我出去玩訂的飯店是 遇見小棧 - 花蓮

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

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商品訊息描述:

主要設施

  • 空調
  • 自助洗衣
  • 禮賓服務
  • 旅遊諮詢/購票服務

熱情款待

  • 沙發床
  • 小廚房
  • 炊具、餐具和廚具
  • 大型冰箱/冷凍庫
  • 獨立浴室
  • 獨立用餐區

鄰近景點

  • 位於花蓮市中心
  • 花蓮城隍廟 (0.3 公里)
  • 福安廟 (0.4 公里)
  • 花蓮創意文化園區 (0.4 公里)
  • 南濱公園 (0.9 公里)
  • 東海岸線鐵道遺址 (0.9 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

新北市政府每年盛大活動之一「新北市平溪天燈節」總是吸引數十萬名國內外遊客造訪,昨(十)日公布活動起跑,今(二○一七)年天燈節將於二月十一日(元宵節)及十月四日(中秋節)舉辦,平溪地方商圈將舉辦一整年的系列活動,昨也邀約日本臺灣交流協會、臺北市日僑學校及十分國小的小朋友出席放天燈,號召大家來平溪玩。

新北副市長葉惠青指出,平溪天燈節多年推廣下來,每年吸引無數國內外遊客造訪獲國際肯定,根據交通部觀光局最新統計,平溪首度躍升為來臺自由行旅客最喜愛的前十大熱門景點之一,在公部門與地方團體努力下,讓天燈節成為全年度且國際化的代表性活動。

新北市觀旅局長陳國君表示,現在的平溪不分平假日都有很多國內外遊客造訪,今年不僅於元宵節在十分放天燈的傳統習俗,中秋節也將在平溪舉辦第二場,拉長宣傳平溪觀光效期,同時,邀請日本臺灣交流協會出席二月十一日元宵節在平溪區十分廣場舉辦的天燈活動,台北市日僑學校、新北市十分國小學生也攜手創作繪製臺日交流意象的大型主燈,展現兩國觀光交流友好關係。

觀旅局說明,二月十一日元宵節當天免費天燈施放券將在當日上午十點在現場發放,系列活動包括二月四日及五日兩天在「平溪-菁桐天燈一條龍」共同於下午六點及七點施放,平溪和菁桐沿線將各二波八十八盞天燈齊飛,場面壯觀。更多平溪天燈資訊請上新北市觀光旅遊網查詢。

工商時報【林淑惠╱台北報導】

全球政經情勢緊張,被喻為台灣資訊產業開拓史上十大關鍵人物之一的聯強總裁杜書伍,以他40年的工作及創業經驗,認為這個時候台灣企業最好「悶著頭憋著氣打好基礎」、沉默練功。

儘管外資以及產業分析機構陸續點名物聯網、VR、AR、以及AI人工智慧將會是2017年的產業亮點,但是,杜書伍認為「短時間之內,這些產業仍然影響不了大局」。

物聯網成熟 還要2、3年

他認為,未來「需要靠螞蟻雄兵、而不是一隻大象」。過去,台灣靠著PC、NB、手機這幾隻大象,撐起台灣經濟的榮景,怎奈這些產品的成長空間已經有限,而VR、AR的市場大餅,短時間之內、經濟規模還很小,而整個產業要靠物聯網起來,可能是2~3年以後的事。

究竟,未來台灣產業的新亮點在哪裡?杜書伍認為,應該是VR、AR硬體後面的軟體應用,例如如何去實現360度實境影像的應用軟體,這些軟體應用的開發精選,就有賴一群「螞蟻雄兵」來努力。

而這群「螞蟻雄兵」還須聚焦在發展比較專業級、較具獨特性的產品,拉高單價。物聯網也是一樣,杜書伍認為,許多高端獨特性產品加起來,就能接近一個像PC、NB或智慧型手機這樣大宗產品的產值。

至於PC、NB、或智慧型手機的未來發展,杜書伍認為,要像過去隨便都有10~20%成長空間、機會應該不大。

這幾年台灣靠著智慧手機出貨成長、遞補PC、NB出貨量下降,問題是,智慧手機的功能已到極限,換機期拉長、意味著智慧手機成長空間已經遲緩。杜書伍認為,台灣用少數幾個產品打遍天下的時代也即將成為過去式。

美國製造、美中關係、以及兩岸關係陷入緊張此時,全球經濟顯得更加捉摸難定,杜書伍認為,這段期間企業最好「悶著頭憋著氣打好基礎 」,政府一直喊口號是行不通的。陰霾總會漸漸散去,就看誰能站得久、誰能夠在陰霾散去之後愈跑愈快,誰就是贏家。

而台灣的企業最難能可貴的是,很多公司都是經歷過千錘百鍊,練就一身「武功高強」的實力。杜書伍經常講,台灣何德可能,在全世界的資通訊產業、有那麼多的廠商執世界之牛耳,實在是不簡單。

截流策略 抗紅色供五星級飯店應鏈

至於大陸產業崛起,台廠應該如何因應?杜書伍認為,「截流」其實是很好的策略,台灣從美國手中拿走不少訂單,現在大陸也打算用相同方法從台灣手中拿走,這部份,台灣一定要防,最好的方法就是「截流」,讓訂單流到台灣廠商手中時、就把它截斷,不再落入它國廠商手中?

杜書伍認為,一開始一定要用價格競爭,才能把別人口袋裡的訂單搶過來,低價拿到一些訂單之後就得開始練功,台廠的能力就會愈練愈強,品質效率愈來愈強,就愈吃愈多,就能夠把別人的份額也都搬過來。

台灣在過去20年,去大陸、東南亞生產,同時掌握生產、維持低廉的勞力又可以同時維持價競爭,把自己的毛利及獲利壓低,讓別人進不來,這就是「截流」的策略。

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